🔹 Autorytet w organizacji – jak go budować z uważnością i empatią? 🔹
Budowanie autorytetu to coś znacznie więcej niż tytuł służbowy czy staż pracy. To codzienne działania, sposób komunikacji i postawa wobec innych – zwłaszcza w zróżnicowanych zespołach, gdzie pracują osoby z niepełnosprawnościami.
W takim środowisku kluczowe jest, aby autorytet opierał się na wartościach, nie na sile.
Co jest szczególnie ważne?
✅ Empatia i uważność – zrozumienie, że każdy z nas może mieć inne potrzeby, perspektywy i sposób działania. Prawdziwy lider to ktoś, kto słucha, a nie ocenia.
✅ Komunikacja włączająca – jasna, otwarta, dostosowana do możliwości odbiorców. To także gotowość do rozmowy w sposób, który daje przestrzeń do wyrażenia siebie.
✅ Szacunek do różnorodności – autorytet budujemy, kiedy dostrzegamy wartość w różnorodnych doświadczeniach i umiejętnościach. To właśnie one są często źródłem innowacji i świeżych spojrzeń.
✅ Pokora – świadomość, że nie wiemy wszystkiego, że możemy się uczyć od innych – niezależnie od ich stanowiska czy sprawności.
✅ Spójność działań z wartościami – mówmy mniej, róbmy więcej. Autorytet rodzi się z czynów – szczególnie tych, które pokazują, że jesteśmy wsparciem, a nie przeszkodą.
Włączające środowisko to nie tylko dostępna przestrzeń fizyczna, ale też bezpieczna przestrzeń psychologiczna – i to właśnie liderzy z prawdziwym autorytetem potrafią ją tworzyć.
💙 Bo autorytet to nie dominacja. To wpływ, który buduje się na zaufaniu, szacunku i autentyczności.
Małgorzata Ziółkowska
